为进一步发挥南京嘉视信电子有限公司与南京大学（电子科学与工程学院）各自优势，积极探索产学研结合新途径，促进科学研究 和成果转化，促进人才引进和人才培养，促进科学技术的社会服务功能，经友好协商，共建“电子信息创新技术联合 研发中心”，针对关键技术，从事智能照明领域的应用基础研究、技术开发、技术转化、学术交流与人才培养工作，努 力将该研发中心建设成为以服务社会为目的，具备领先科学技术及强大产品转化能力的研发基地和创新中心。
为进一步发挥南京嘉视信电子有限公司与南京大学（电子科学与工程学院）各自优势，积极探索产学 研结合新途径，促进科学研究和成果转化，促进人才引进和人才培养，促进科学技术的社会服务功能，经友好协商， 共建“电子信息创新技术联合研发中心”，针对关键技术，从事智能照明领域的应用基础研究、技术开发、技术转化、 学术交流与人才培养工作，努力将该研发中心建设成为以服务社会为目的，具备领先科学技术及强大产品转化能力的 研发基地和创新中心。
1. . 推进全人教育 结合学校的人才培养模式，培养方案应积极推进通识教育，强化前期基础教育，优化后期专业教育，
注重学科交叉，融合学科专业知识与技能教育、创新能力培养和人格养成为一体。
2. 促进个性化培养 坚持以生为本的理念，鼓励学生进行自主学习和主动学习，挖掘学生的个性潜质，在课程设置中为学生选择专业、
课程模块和成才路径提供充分的机会。培养方案在规定全校性必修课程和专业类必修课程后，允许学生选修其余课程，
在导师指导下形成个性化学习
我们都知道企业创业难，守业更难，怎么样来解决这个问题呢？这可能是很多企业的难题。企业做大做强归根到底是人才的使用，如何使用人才，这是我们所有做企业人的一个问题，我就这个问题和大家讨论一下，企业如何来把握人才的善用和发现。 人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力.哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地.谭老师认为,要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念. 首先,用人一定要合乎人性,就是要以人为本.企业是由不同的人组成的,各人的性格与能力千差万别,而领导扮演的角色犹如音乐会的指挥,需要把各种乐器所演奏的声音组合成谐音. 其次,用人一定要授权,授权的目的则是为了授责,让员工有责任感.作为领导,要让被授权人清晰地知道:要赢得别人的尊重,必须负起责任.
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